estrategia competitiva
Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva
consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir,
cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar
tales objetivos.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines
(metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas)
con las cuales está buscando llegar a ellos.
Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la
Estrategia Competitiva:
El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva
es el siguiente:
¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada
actualmente la competencia?
Identificación.
¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?
Suposiciones implícitas:
¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la
empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial
deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?
Análisis de la industria
¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las
oportunidades y amenazas de importancia en el sector?
¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de la competencia
existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?
Análisis del competidor
¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán
oportunidades o amenazas?
Análisis Social
Fuerzas y Debilidades
Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son
los puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores
presentes y futuros?
¿Qué está sucediendo en el entorno?
Análisis de los supuestos y de la estrategia.
¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con
relación al análisis precedente?
¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el
análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?
Alternativas estratégicas
Elección Estratégica
¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa?
¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la
compañía ante las oportunidades y peligros externos.
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